Bralima dit au revoir à Dolf

Après avoir laissé un héritage de 75 % des parts de marchés à la Bralima en l’espace de 4 ans de mandat , Dolf Van Den Brink s’en va et cède son fauteuil de Directeur Marketing et Commercial à M. Frank Van Asperen.

Au cours de la cérémonie organisée en son honneur , le vendredi 22 mai 2009, M.J Hans Van Mameren, administrateur délégué à la Bralima, a presque manqué les mots lorsqu’il remerciait son collaborateur pour les efforts fournis. Il a tout simplement exprimé son grand plaisir d’avoir travaillé avec Dolf Van Den Brink qui s’est bien tiré d’affaires dans l’exercice de ses fonctions.

Auparavant, Mme Yvonne Tshilemb, directrice des ressources humaines, avait déclaré , sans crainte d’être contredite, que son collègue Dolf avait apporté son soutient ainsi que son savoir- faire au sein de la Bralima, en général et de la direction de marketing commerciale ,en particulier sa direction par exemple , a t- elle- dit , a bénéficié de l’implication personnelle de Dolf dans la gestion au quotidien de son équipe, en commençant par le recrutement , la sélection , l’encadrement et les promotions.
Parlant au nom de ses collègues de l’intérieur du pays , le directeur du siège de Mabandaka a exprimé les meilleurs souvenirs et les bons sentiments parce que le DMC a eu à apporter son soutien inconditionnel aux problèmes des sièges dans tous les domaines afin que les choses aillent de l’avant. Bons sentiments aussi , pour son dynamisme, sa gentillesse , sa courtoisie, son esprit d’écoute et de Bons sentiments aussi , pour son dynamisme, sa gentillesse , sa courtoisie, son esprit d’écoute et d’ouverture.
Bons souvenirs également , parce ce que Dolf laisse un grand volume inattendu de plus de 3.200.000 hectolitres et qui est en pleine croissance. La contribution significative des sièges à ce volume est de l’ordre de plus de 30 % en 2008 et plus de 45 % attendus en 2009.

Il est aussi question de ces parts de marché en région 1 (Kinshasa, le Bas-Congo et Hors Kinshasa) de plus de 74% glanés sur le concurrent aux prix des multiples sacrifices et d’après batailles marketing et commerciales . Les directeurs des sièges retiennent que Dolf laisse à son successeur Frank une organisation DMC solide, motivé , dynamique, gagnante, des volumes et parts de marché notables. On ne peut oublier que ce sont les conférences commerciales initiés par Dolf dès son arrivée et au sein desquelles les sièges prennent une part active chaque année. Elles sont des véritables forums d’échanges et de partage d’expériences de forums de planification concrète des actions sur terrain, de rencontres de développement des ventes et d’extensions des marchés . Bref, des conférences commerciales qui ont permis d’élaborer ,d’une façon claire, une vision stratégique et professionnelle, le futur de la Bralima.

Enfin, on ne peut également occulter les cinq valeurs de la DMC lancées, comme un leitmotiv, par Dolf quelques jours seulement après son installation en tant que DMC et après avoir été à l’écoute des uns et d es autres . Ces valeurs, devenues par la suite celles de toute la brasserie , ont permis de débloquer vite la machine DMC dans les sièges et à Kinshasa en vue de prendre de l’envol. A Franck, les directeurs des sièges ont tout simplement demandé de consolider tous ces acquis.

Parlant du travail abattu par Dolf face à un concurrent vicieux et parfois cynique, M. Samu a noté que Dolf est un homme dynamique, plein d’énergie et presque infatigable, un bagarreur qui manque parfois de patience qui manque parfois de patience quand les résultats escomptés tardent à venir. Pour lui, une DMC est jugée avant tout par ses volumes et parts de marchés . Et Dolf , a-t-il souligné, a réussi sa mission pour avoir réalisé en 2008 , le plus grand volume depuis la création de la Bralima en 1923. Il laisse à 74 % des parts de marchés qu’il a trouvées à 31 % à son arrivée en 2005.
La leçon que Dolf a retenue de son mandat, c’est la collaboration. Il l’a dit en exprimant sa double émotion de joie et douleur.